Bygherrerådgivning kræver overblik og erfaring – men også nysgerrighed og nye perspektiver. Hos KHR arbejder vi med begge dele. Her fortæller Martin, Mikkel og Mathilde om at starte tidligt i faget og vokse med opgaverne i et team med stærk faglig sparring.
Tre unge rådgivere om ansvar, læring og beslutninger tæt på bygherren
Hvordan fandt I vej ind i bygherrerådgivning?
Mikkel: “Allerede på studiet syntes jeg, at lovgivning og de strategiske processer i byggeriet var mere spændende end bare at sidde og tegne løsninger, som alligevel ofte bliver lavet om. Jeg kunne godt lide tanken om at være med hele vejen – fra de tidlige beslutninger til udbud og opfølgning – og sikre, at bygherren faktisk får det, de ønsker. Jeg startede hos KHR som praktikant og bevægede mig i den periode mere og mere fra arkitektdelen af huset over i bygherrerådgivningen. Det var et godt match, og jeg blev tilbudt et studiejob, indtil jeg var færdiguddannet og kunne starte på fuld tid. ”
Martin: “Jeg er nyuddannet ingeniør og er lige startet for to måneder siden. Jeg så egentlig bare stillingen i bygherrerådgivningsteamet og syntes, det lød megaspændende, fordi man kommer tættere på virkeligheden. Som ingeniør designer man ofte løsninger isoleret, men her arbejder man med helheden og alle interessenterne omkring projektet.”
Mathilde: “Jeg sagde faktisk nej til stillingen i første omgang, fordi jeg tænkte, at jeg skulle ud og have udførelseserfaring. Men det gik heldigvis hurtigt op for mig, at hvis det var bygherrerådgivning, jeg gerne ville på sigt, så kunne jeg lige så godt få erfaringen her – tæt på projekterne og med erfarne folk omkring mig.”
Så I havde en forestilling om, at bygherrerådgivning kun var for erfarne profiler?
Martin: “Ja, helt klart. Jeg troede egentlig, at man skulle have mange års erfaring for overhovedet at kunne rådgive bygherrer. Men jeg har hurtigt oplevet, at man godt kan starte som ung, hvis der er et solidt team, der støtter op.”
Mikkel: “Man kan ikke have unge bygherrerådgivere, hvis ikke der er et stærkt fundament af erfarne profiler. Men når det er der, så giver det rigtig god mening. Man lærer ekstremt meget ved at være med på rigtige sager fra starten.”
Hvad laver I konkret i hverdagen?
Mathilde: “Noget af det, der har overrasket mig mest, er hvor lidt ens opgaverne er. Den ene dag er det teknisk due diligence, den næste er det udbud, byggeledelse eller dialog med lejere. Rollen er meget bred – og det gør den virkelig spændende.”
Mikkel: “Vi laver meget teknisk rådgivning, forstudier og tilstandsvurderinger, som ofte udvikler sig til mindre byggeprojekter. Så er vi med hele vejen – fra analyse til udbud og videre til byggeledelse.”
Martin: “Jeg er stadig meget ny, så jeg arbejder mest med konkrete dele af opgaverne – fx notater fra besigtigelser eller afsnit i en TDD. Men allerede dér får man indsigt i, hvordan beslutninger træffes, og hvad der er vigtigt for bygherren.”
Hvornår oplevede I første gang, at I fik reelt ansvar?
Martin: “Jeg har allerede haft ansvar for enkelte punkter i tekniske due diligence-rapporter. Jeg laver dem selv, og så bliver de gennemgået af en senior, som giver feedback. Det er en virkelig god måde at lære på.”
Mikkel: “Ansvar kommer tidligt, men man står aldrig alene. Man ved altid, hvem man kan spørge, og der er en kultur for, at man ikke holder sig tilbage med spørgsmål. Det gør det trygt at tage ansvar.”
Mathilde: “Man bliver taget med som ‘føl’ i starten, men ret hurtigt får man sine egne opgaver. Samtidig suger man enormt meget viden fra de mere erfarne, som er gode til at dele ud af deres erfaring.”
Hvad bidrager I med som yngre profiler i teamet?
Mathilde: “Vi er meget nysgerrige og udfordrer nogle gange vanerne. Vi spørger: Hvorfor gør vi det sådan? Kunne man gøre det anderledes? Især inden for teknologi og nye løsninger.”
Mikkel: “Vi har også den nyeste viden med fra studiet – fx omkring lovgivning og nye værktøjer. Det kan være en fordel i forhold til både kvalitet og økonomi, fordi der ofte findes bedre løsninger i dag end for 20–25 år siden.”
Martin: “Og så kan vi tage noget af det grundlæggende arbejde, så seniorerne kan bruge deres tid der, hvor deres erfaring virkelig gør en forskel.”
Hvad er værdien af bygherrerådgivning set fra jeres perspektiv?
Mathilde: “Vi sparer bygherren for rigtig meget tid. Mange ved meget lidt om byggeri og ser mest på økonomien, og her hjælper vi med at forklare, hvad der er vigtigt – og hvorfor.”
Mikkel: “Selvom det koster penge at have en bygherrerådgiver, er det ofte hurtigt tjent hjem. Man får et bedre projekt, færre fejl og en mere effektiv proces.”
Hvad vil I sige til nyuddannede, der overvejer bygherrerådgivning?
Mikkel: “Man skal bare kaste sig ud i det, hvis det lyder spændende. Vent ikke på, at du bliver ‘klar’. Du kan sagtens blive en dygtig bygherrerådgiver uden først at have mange års udførelseserfaring.”
Martin: “Man skal ikke være bange for ansvaret, hvis der er den rette oplæring og sparring.”
Mathilde: “Og hvis man kan lide variation, ansvar og at arbejde med mennesker – så er det virkelig en fed rolle.”
Læs mere om KHR Architectures bygherrerådgivning eller send en ansøgning, hvis du også kunne tænke dig at blive en del af holdet.
