An der Architekturschule war es nicht die Form des Gebäudes, die Elisabeth Jeppesen interessierte. Es war das ganze Drumherum der Architektur. Die Erfahrung aus den frühen Projektphasen ist Elisabeths stärkster Trumpf in ihrem Job als Leiterin von KHR Byplan, das städtebauliche Beratung, Projektentwicklung und Management von Prozessen mit Behörden anbietet. In diesem Interview teilt sie ihre Einsichten und ihre Motivation für die Projektentwicklung auf Augenhöhe in einer Welt voller Anforderungen und Möglichkeiten.
Bei der Stadtplanung geht es darum, Projekte aus mehreren Perspektiven zu betrachten
Würden Sie sich kurz vorstellen?
Mein Name ist Elisabeth und ich bin die Leiterin von KHR Stadtplanung bei KHR Architecture. Das bedeutet, dass ich für die städtebaulichen Dienstleistungen, die wir unseren Kunden anbieten, verantwortlich bin. Ich habe meine Erfahrungen sowohl in Kommunen als auch in privaten Beratungsunternehmen gesammelt und beschäftige mich hauptsächlich mit der strategischen Planung in den frühen Phasen der Stadtentwicklung.
Außerdem bin ich mit Jonas verheiratet, und wir sind schon länger zusammen, als wir verheiratet sind, so dass wir längst unsere Kupferhochzeit als Liebespaar gefeiert haben. Wir haben zwei Töchter, Ida, 8, und Ellen, 4, und so verbringe ich meine Freizeit hauptsächlich mit meiner Familie. Vor drei Jahren haben wir ein kleines Haus in Valby aus dem Jahr 1917 gekauft, und so gibt es auch zu Hause einige Projekte, mit denen ich meine Zeit verbringe.
Warum haben Sie sich für den Beruf des Stadtplaners entschieden?
Ich habe 2010 meinen Abschluss als Architektin an der Aarhus School of Architecture gemacht, aber ich wurde schnell neugierig auf alles außerhalb der Architektur. Schon während meines Masterstudiums konzentrierte ich mich auf den großen Maßstab und das Strategische, wobei ich mich besonders für das menschliche Verhalten und die Geschichte der Stadtbildung in der Entwicklung der Gesellschaft interessierte. Bei meinen architektonischen Projekten musste ich immer analysieren und gute Argumente für meine Entscheidungen finden. Dies bedeutete, dass ich oft nur wenig Zeit für den eigentlichen Entwurfsprozess hatte, und es war klar, dass mein Interesse auf der strategischen Ebene lag. In den ersten 7 Jahren meines Berufslebens habe ich für Gemeinden gearbeitet, und in den letzten 5 Jahren habe ich in Designstudios, einer Stiftung, Ingenieurbüros und jetzt hier bei KHR Architecture gearbeitet.
Können Sie genauer erklären, was Sie als Experte für Stadtplanung tun?
Bei der Stadtplanung geht es darum, die Gesetze, die in der Anfangsphase der Planung gelten, auszulegen und zu verwalten. Im Großraum Kopenhagen haben wir zum Beispiel den Fingerplan, der das Stadtwachstum, die Grünflächen und die Infrastruktur regelt. Außerdem muss man sich mit Umwelt-, Straßen- und Naturschutzgesetzen usw. befassen.
Bei KHR Architecture berate ich Kunden bei ihren Projekten, vor allem in den Anfangsphasen der Projektentwicklung. Ich berate über den Prozess im Dialog mit der Gemeinde über Rahmenbedingungen und Zwänge. Meine Erfahrung zeigt, dass die Gesetzgebung zwar scheinbar feststeht, aber von Ort zu Ort unterschiedlich ausgelegt und gehandhabt wird. Hier nutze ich meine Erfahrungen aus den Gemeinden, um über die Möglichkeiten des Projekts zu beraten. Es geht vor allem darum, die richtigen administrativen und politischen Genehmigungen und Absegnungen im Laufe des Prozesses zu erhalten. Mein Mantra ist, dass man bei Projekten sowohl Zeit als auch Geld spart, wenn man von Anfang an die richtigen Entscheidungen auf einer fundierten Grundlage trifft.
Was motiviert Sie am meisten bei Ihrer Arbeit als Stadtplaner?
Ich versuche, die politischen und strategischen Entscheidungen und Zusammenhänge der gesellschaftlichen Entwicklung zu verstehen, da diese einen großen Einfluss auf die Raumplanung und unser tägliches Leben haben. In der Gesellschaft gibt es immer wieder neue Trends, die immer schneller und häufiger auftreten. Das bedeutet, dass es immer etwas Neues gibt, auf das man neugierig sein kann.
Im eigentlichen Projektmanagement und im Dialog mit den Kunden ist es für mich motivierend, mein Wissen weitergeben zu können und zu sehen, dass es für den Kunden einen Unterschied macht. Das Gleiche gilt für die Gewährleistung eines guten Dialogs, um Vertrauen und Konsens zwischen den Parteien zu schaffen. Es ist ein sehr dynamischer Beruf, in dem man ständig neue Dinge lernt, während man sich in neuen Kontexten und mit neuen Projekten begegnet.
Gibt es ein Projekt oder ein Teilprojekt, auf das Sie besonders stolz sind und zu dem Sie einen Beitrag geleistet haben?
Es gibt zwei. Mein Wechsel vom öffentlichen in den privaten Sektor geschah durch die Stiftung Danish Urban Planning Laboratory, die einen Projektmanager für die Moderation einer Debatte über den Fingerplan suchte. Da mein Interesse auf der strategischen Ebene lag, sagte ich zu und half dabei, zusammen mit verschiedenen Akteuren aus der Planungswelt, die in der Gesellschaft eine Stimme haben, eine Diskussionsbroschüre zu erstellen. Wir drehten einen Kurzfilm, in dem Connie Hedegaard und Bente Klarlund zu Wort kamen, und wir beendeten das Projekt mit einer großen Konferenz, auf der eine Reihe von Experten Vorträge hielten. Ich denke, es war unglaublich spannend, die staatliche Planung, den Fingerplan 2019, zur Debatte zu stellen.
Ein weiteres großes Projekt, aus dem ich viel gelernt habe und auf das ich stolz bin, ist Der Gärtnergartenan dem ich als Projektleiter vom Masterplan bis zur Verabschiedung tätig war lokaler Plan.
Wie arbeiten Sie mit anderen Fachleuten zusammen, um ganzheitliche Lösungen zu schaffen?
Ich versuche immer, eine gute Zusammenarbeit und gute Beziehungen zu pflegen, da dies für ein gutes Ergebnis entscheidend ist. Da ich mit den Fallstricken des Planungsprozesses und den Anforderungen anderer Fachleute vertraut bin, fungiere ich oft als die Krake, die die Dinge ins Lot bringt, indem ich mit den Fachleuten spreche und ihre Bereiche verstehe. Auf privater Seite haben Bauherren mit vielen verschiedenen Berufsgruppen zu tun, und hier ist es von Vorteil, dass ich mich auf diesem Gebiet auskenne und im Laufe der Jahre mit vielen Bauherren, Bauunternehmern, Gemeinden und Fachleuten zusammengearbeitet habe.
Wie sieht die Zukunft der Stadtplanung aus und womit würden Sie gerne in Zukunft arbeiten?
Die Planung und Entwicklung unserer Städte ist komplexer geworden, da die Welt offener geworden ist und sich der Wandel schneller vollzieht. Die politischen Agenden ändern sich rasch, was sich in den gestiegenen Anforderungen der Kommunen widerspiegelt, mit denen die Entwickler umgehen müssen. Ich habe eine Idee, um mehr Synergien zwischen Nachhaltigkeit und Stadtplanung zu schaffen. Es gibt spezifische Anforderungen an die Nachhaltigkeit im Bauwesen, und es besteht daher ein großer Bedarf, Nachhaltigkeitsmaßnahmen bereits in der ersten Planungsphase umzusetzen, z. B. durch gezielte Vorgaben im Stadtplan und politische Ziele in Strategien. Dabei ist es jedoch wichtig, die Baubarkeit und die Marktrealitäten zu berücksichtigen. Unsere Auftraggeber sind für die Realisierung konkreter Projekte im Rahmen der beschlossenen Planung verantwortlich.
Ich interessiere mich auch für unser kulturelles Erbe und die Erhaltung von Gebäuden. Daher möchte ich mich mehr mit Nachhaltigkeit und Erhaltung beschäftigen, indem ich das Wissen der Gemeinden über Gebäudewerte und kulturelle Umgebungen nutze und den Bauherren Möglichkeiten zur Umgestaltung aufzeige.
Haben Sie einen Rat für zukünftige Stadtplaner?
Es ist wichtig, die Rechtsvorschriften zu kennen und aufgeschlossen zu sein, denn sie werden unterschiedlich interpretiert und gehandhabt. Daher sollte man nicht unbedingt die erste Antwort akzeptieren und dem Kunden mitteilen, dass etwas nicht möglich ist. Sie müssen sich trauen, kritisch, offen und lösungsorientiert zu sein, indem Sie die richtigen Fragen stellen. Das kann man, wenn man die Gesetzgebung kennt und im Laufe der Zeit die richtigen Erfahrungen sammelt. Wenn Sie ein junger Stadtplaner sind, dem es an Erfahrung mangelt, der aber viel Elan hat, empfehle ich Ihnen, sich die Entscheidungen des Beschwerdeausschusses anzusehen, Leitfäden zur Gesetzgebung zu lesen und Kurse zu besuchen, in denen Sie mehr lernen und andere Stadtplanungs-Nerds treffen können. Der beste Ort, um etwas über Stadtplanung zu lernen, ist ein Platz im Maschinenraum der Planungsabteilung einer Gemeinde.
Haben Sie einen Ratschlag für Bauherren oder Entwickler, die ein neues Projekt starten wollen?
Nehmen Sie sich mehr Zeit für die anfängliche Planung, als Sie denken. Untersuchen Sie gründlich die Rahmenbedingungen und Beschränkungen, die für Ihr Projektgebiet gelten, auch unterirdisch und außerhalb des Geländes. Eine übersehene Versorgungsleitung oder eine geschützte Waldgrenze kann die Flächennutzung Ihres Projekts radikal verändern. Ein Planscreening, eine Standortanalyse und eine Machbarkeitsstudie sind ein guter Anfang, um einen konstruktiven Dialog mit den Behörden zu führen und eine gute Zusammenarbeit zu initiieren. Dies ist eine gute Ausgangsbasis für das örtliche Planverfahren und letztlich für die Verwirklichung Ihres Projekts.
Dank an Dronerune für Drohnenaufnahmen.
