Das Architekturbüro von innen - Partner und Leiter des Projektmanagements Peter Nielsen

Auf der Spur von multidisziplinären Herausforderungen, einem starken Team und zufriedenen Kunden

Würden Sie sich kurz vorstellen?

Ich bin etwas so Untypisches wie ein Ingenieur in einem Architekturbüro.

Ich wollte eigentlich Architekt werden, aber mein Vater, der selbst Architekt ist, hielt das für eine schlechte Idee. Es gab so viele arbeitslose Architekten, also wurde ich stattdessen Ingenieur. In dem Jahr, in dem ich meinen Abschluss gemacht habe, gab es eine 40-prozentige Arbeitslosigkeit unter den frischgebackenen Ingenieuren, da sollte man also nicht raten (lacht).

Warum haben Sie sich für eine Karriere in der Bauberatung entschieden?

Zu Beginn meiner Laufbahn als Ingenieur dachte ich eigentlich, dass ich Forscher werden würde, und verbrachte sechs Monate damit, ein Unternehmen zu finden, das eine industrielle Promotion finanzieren würde, aber 1991, als ich meinen Abschluss machte, herrschte überall eine Krise, so dass es keine Ingenieurunternehmen gab, die für eine industrielle Promotion zahlen würden. Und dann dachte ich, das Nächstbeste wäre, in der Forschung am Building Research Institute zu arbeiten, wo ich mich mit Lebenszyklusanalysen von Gebäuden beschäftigte, und dabei kam etwas Gutes heraus: Mir wurde klar, dass ich nie wieder Beamter werden würde.

Mein Glück wendete sich, als ich bei Birch & Krogboe - jetzt Niras - anfing, mit umweltfreundlichem Bauen zu arbeiten, und einen großartigen Mentor bekam. Er brachte mich in die Kundenberatung ein, und als der Sommer kam und es an Aufträgen für mich mangelte, wurde ich mit dem Verkauf betraut. Seitdem mache ich beides.

Bei Birch & Krogboe lernte ich auch Lars Kragh kennen, mit dem ich seit 25 Jahren zusammenarbeite - nur unterbrochen von einigen Jahren bei Drees & Sommer, bevor ich zu KHR kam.

Können Sie näher erläutern, was Sie als Director of Client Consultancy bei KHR Architecture tun?

In erster Linie bin ich dafür verantwortlich, dass alle Kundenberater Aufgaben zu lösen haben. Kundenberater sind auf dem Markt gefragt, daher ist es wichtig, dass sie sich bei KHR wohlfühlen, mit einem angemessenen Arbeitspensum, interessanten Aufgaben, die sie beruflich weiterentwickeln, und nicht zuletzt einem guten sozialen Umfeld.

Ich bin auch an vielen Projekten beteiligt, um sicherzustellen, dass wir unseren Kunden ein einheitliches Produkt liefern.

Ich habe technische Due-Diligence-Prüfung Ich bin seit 30 Jahren in der Architektur tätig, weiß also, worauf es ankommt, und bin gut darin, die Kluft zwischen der technischen und der kommerziellen Ebene zu überbrücken. Diese Aufgabe macht mir wirklich Spaß, und es ist sehr wertvoll, Teil eines Architekturbüros zu sein. Ich kann einen Kollegen leicht dazu bringen, eine Idee zu skizzieren, so dass der Kunde sich leichter in die Möglichkeiten der Immobilie hineinversetzen kann.

Es ist wichtig, dass das gesamte Team weiß, was unsere Architektenkollegen sowohl an konkreten als auch an möglichen abgeleiteten Aufgaben beisteuern können, damit wir die Synergien im Gebäude voll nutzen können.

Was sind die Erfolgskriterien für Sie und Ihr Team von Kundenberatern?

Es ist natürlich ein Ziel für mich, die Mandantenberatung erfolgreich ist und dass sowohl unsere Kunden als auch unsere Kollegen sehen, dass es sinnvoll ist, eine Kundenberatungsabteilung in einem Architekturbüro zu haben. Die Breite der Kompetenzen und die Interaktion zwischen ihnen bietet einen großen Wert sowohl intern als auch extern.

Aus dem gleichen Grund ist es für mich auch ein Erfolgskriterium, dass unsere Abteilung weiter wächst. Das bedeutet, dass wir noch mehr Kompetenzen und Projekte haben, die auch der Architekturabteilung zugute kommen.

Und natürlich sind zufriedene Kunden ein wichtiges Erfolgskriterium. Wir möchten, dass sowohl neue als auch bestehende Kunden das Gefühl haben, dass wir jeden Auftrag ernst nehmen und alles tun, um ihre Erwartungen zu erfüllen und noch mehr.

Was motiviert Sie am meisten bei Ihrer Arbeit?

Alles, was schwierig ist - ich liebe neue Herausforderungen. Sagen Sie mir nie: "Das geht nicht", und ich werde Ihnen das Gegenteil beweisen wollen! Ich fühle mich wohl, wenn ich verschiedene Disziplinen kombinieren und mehrere Parteien einbeziehen muss, um etwas zu erreichen. Das macht mir viel Spaß. Ich lerne gerne neue Leute kennen und finde es spannend, dass ich mit so vielen dänischen und ausländischen Unternehmen in Kontakt stehe, vor allem dort, wo ich eine tiefere Beziehung aufbauen kann.

Gibt es ein Projekt, auf das Sie besonders stolz sind, einen Beitrag geleistet zu haben?

Grundsätzlich finde ich es toll, wenn es uns gelingt, Synergien zwischen den Kompetenzen des Hauses zu schaffen. Das kann der Fall sein, wenn aus einem Kundenberatungsauftrag ein Architekturauftrag wird oder umgekehrt, wie bei der Due Diligence für das Copenhagen Cargo Center, das zu einem 5.000 m2 großen Neubau wurde, oder das Hvidovervejen Shopping Centre, das ebenfalls als Due Diligence begann und zu einem großen Wohnbauprojekt wurde.

An welchem Projekt würden Sie gerne arbeiten?

Ich wollte unbedingt an einem neuen Nationalstadion mitarbeiten. Ich habe schon viele Stadionprojekte durchgeführt - unter anderem die B-Tribüne in Parken - und es ist kein Geheimnis, dass ich mich sehr für Fußball interessiere (Anm. d. Red.: Peter ist ein Leeds- und FCK-Fan).

ESG ist ein heißes Thema in der Branche. Wie beraten Sie zu ESG und haben Sie allgemeine Ratschläge in dieser Hinsicht? Gibt es spezielle Standards oder Instrumente, die für die ESG-Berichterstattung nützlich sein können?

Die größte Herausforderung besteht darin, dass es keinen Industriestandard gibt. Das macht es schwierig, Daten und Projekte zu vergleichen. Wir haben uns an einem Sparring über die Entwicklung von Echte ESGin dem sich eine Reihe von Branchenakteuren zusammengeschlossen haben, um einen transparenten, konkreten und vergleichbaren ESG-Bericht zu erstellen, und das ist zumindest ein Anfang. Auch die EU hat im Rahmen ihrer Taxonomie ein Screening-Tool entwickelt, mit dessen Hilfe bestimmt werden kann, welche Aktivitäten ein nachhaltiges Profil aufweisen und somit in einen ESG-Bericht einfließen können. Aber egal, wie man es betrachtet, es ist immer noch eine Ad-hoc-Disziplin.

Wie bleiben Sie in Ihrem Beruf und Ihrer Branche auf dem Laufenden?

Natürlich halte ich mich über unsere Kunden und mein Netzwerk auf dem Laufenden, was mir einen guten Einblick in die Anforderungen des Marktes verschafft, und ich lerne ständig durch die Aufgaben, die wir lösen.

Haben Sie einen Rat für einen Investor, der ein Gebäude kaufen oder ein Projekt entwickeln möchte?

Man muss mit allgemeinen Ratschlägen vorsichtig sein, denn die Menschen müssen ihre eigenen Entscheidungen treffen, aber wenn es um Immobilientransaktionen oder die Entwicklung neuer Projekte geht, sollten sie einen qualifizierten Berater an ihrer Seite haben - wie KHR, der mit der Kombination aus Architektur und die Kundenberatung können ein spannendes Spektrum an Beratungsleistungen anbieten.